人才戰(zhàn)略

　　南通建總集團(tuán)有限公司具有房屋建筑工程施工總承包壹級(jí)，機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道工程專業(yè)承包貳級(jí)，建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級(jí)，鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包二級(jí)，預(yù)應(yīng)力工程專業(yè)承包二級(jí)，機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包二級(jí)等工程施工資質(zhì)。

　　為了謀求新一輪跨越發(fā)展，公司在研究制定企業(yè)“十一五”規(guī)劃綱要和中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，經(jīng)過(guò)廣泛調(diào)研和論證，明確提出了公司在“十一五”時(shí)期要大力實(shí)施四大強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面實(shí)現(xiàn)四大發(fā)展目標(biāo)。其中主要的戰(zhàn)略就是“大力實(shí)施人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，全面實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新目標(biāo)”。

　　“十一五”時(shí)期，公司的人才戰(zhàn)略將著重體現(xiàn)在三個(gè)機(jī)制的構(gòu)建上。一是盡快制定統(tǒng)攬全局的、長(zhǎng)期系統(tǒng)的企業(yè)人才開(kāi)發(fā)總體規(guī)劃，逐步建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、滿足企業(yè)發(fā)展要求的人力資源集聚、配置的戰(zhàn)略機(jī)制；二是牢固樹立起人力資源是企業(yè)較大資源的觀念，并將其作為資本進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理；在引進(jìn)和吸納各類人才的同時(shí)，不斷創(chuàng)新和完善人才選拔、培養(yǎng)、使用機(jī)制；三是將不斷培訓(xùn)員工視為企業(yè)較大的福利，在調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)的同時(shí)，提高全員綜合素質(zhì)，通過(guò)靈活的政策杠桿，將企業(yè)的效益與員工的貢獻(xiàn)緊密掛鉤，較大限度地激發(fā)人的潛能，從而形成績(jī)效優(yōu)先的人才激勵(lì)、約束與評(píng)價(jià)機(jī)制。這三個(gè)機(jī)制的建立，必將極大地增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和發(fā)展后勁，并有效地推動(dòng)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，使企業(yè)的施工技術(shù)管理水平不斷提高。